Organisatieverbetering: hoe pak je dat aan?

Je hoeft niet vast te zitten om iets te willen verbeteren. Vaak zien we dat ondernemers precies op deze momenten in actie komen:

1. Bij snelle groei

Je bedrijf groeit hard, maar je merkt dat je het overzicht verliest. Beslissingen lopen vertraging op, verantwoordelijkheden zijn niet meer scherp en je moet overal bijspringen. In de pagina snelle groei lees je hoe je tijdens groeifases structuur aanbrengt zonder de wendbaarheid te verliezen.

Groeit je bedrijf juist niet hard? Lees dan 5 redenen waarom je bedrijf niet groeit.

2. Als afdelingen langs elkaar heen werken

Er ontstaan ‘eilandjes’ binnen je bedrijf. Afdelingen communiceren moeizaam of werken niet goed samen.

3. Als de groei stokt

Je hebt een tijdje doorgegroeid, maar nu staat alles stil. Geen duidelijkheid over waar de kansen liggen of wie welke verantwoordelijkheden heeft.

Organisatieverbetering begint met inzicht. Wat loopt goed, wat niet? En waarom? Daarvoor kijken we bij Métier naar drie bouwstenen:

1. Duidelijke verantwoordelijkheden

Als medewerkers niet weten waarvoor ze écht verantwoordelijk zijn, ontstaat onduidelijkheid. Taken worden niet opgepakt of juist dubbel uitgevoerd.

2. Logische structuur

Je organisatie groeit, maar je structuur groeit niet mee. Je hebt afdelingen nodig of teveel versnippering. We helpen je kritisch kijken: Heb je te veel of juist te weinig aansturing? Kunnen teams zelfstandig functioneren?

3. Verbetercultuur stimuleren

Organisatieverbetering is een continu proces. In onze pagina Tips voor organisatieverbetering lees je hoe je als ondernemer een verbetercultuur stimuleert zonder dat je er dagelijks bovenop hoeft te zitten. Daarnaast kunnen we met een communicatiestijlen scan laten zien wat effectief samenwerken betekent.

Bij organisatieverbetering kijken veel ondernemers eerst naar hun mensen: “Ze moeten beter samenwerken” of “Ik mis eigenaarschap.” Dat kan ook zeker het geval zijn. En we kunnen ons voorstellen dat dit frustrerend werkt. En misschien hierdoor ook je eigen werkplezier afneemt.

Jouw rol als ondernemer is bepalend voor hoe de organisatie zich ontwikkelt. Niet door alles zelf te doen, maar door richting te geven en ruimte te bieden. Anderen kijken naar jou als ondernemer: Jij zet de toon in hoe beslissingen genomen worden, hoe verantwoordelijkheden worden verdeeld en of er echt ruimte is om te verbeteren. Bij Métier helpen we ondernemers vaak om ‘AAN’ de organisatie te werken en meer vanuit overzicht te gaan sturen. Organisatieverbetering begint dus niet alleen bij anderen, jouw rol is ook van invloed op hoe anderen hierop reageren.

Bij Métier combineren bedrijfskundige inzichten met praktijkervaring op de werkvloer. We zien graag wat er echt speelt.

Onze aanpak is:

• Praktisch
• Gericht op eigenaarschap: ondernemers, MT’s en medewerkers in hun kracht.
• Samenwerkend: we doen het mét jou als ondernemer.

Dat is logisch. Organisatieverbetering klinkt groot, maar begint klein. Je hoeft niet alles in één keer aan te pakken. Sterker nog: juist stapsgewijs werken levert het meeste op.

We helpen je met het stellen van de juiste vragen:

• Wat speelt er écht in je organisatie?
• Waar zit de onduidelijkheid of de ruis?
• Wat zou het verschil maken als dat opgelost is?

En van daaruit bouwen we verder. Gericht, concreet en altijd afgestemd op de praktijk van jouw bedrijf.