Welke afdelingen zijn nodig in een technisch familiebedrijf?

Hieronder zie je de belangrijkste afdelingen die je in een technisch familiebedrijf tegenkomt. Niet ieder bedrijf heeft ze allemaal, maar dit is de richting waarin je kunt groeien:

Verkoop en Commercie

• Accountmanagers
• Verkoop binnendienst
• Marketing

➡ Gericht op klantcontact, offertes, acquisitie en positionering.

Planning & Werkvoorbereiding

• Productieplanning
• Bewaken van capaciteit
• Technische tekeningen en werkinstructies

➡ Belangrijk om leverafspraken te halen en productie soepel te laten draaien.

Productie / Uitvoering

• Monteurs
• Operators
• Werkvoorbereiders / uitvoerders

➡ Het hart van je bedrijf: hier gebeurt het.

Engineering & Ontwikkeling

• Technisch ontwerp
• R&D
• Calculaties

➡ Voor bedrijven die producten ontwikkelen of projecten engineeren.

Inkoop & Logistiek

• Inkoop van onderdelen
• Voorraadbeheer
• Magazijn en transport

➡ Essentieel om je productie draaiende te houden.

Kwaliteit, Arbo & Milieu (KAM)

• Kwaliteitscontrole
• Veiligheid
• ISO-documentatie

➡ Steeds belangrijker in een professionele productieomgeving.

HR / Personeelszaken

• Werving en behoud
• Ontwikkeling en opleidingen
• Ziekteverzuim en gesprekken

➡ Vaak een ondergeschoven kindje, maar cruciaal bij groei.

Finance & Administratie

• Boekhouding en facturatie
• Salarissen
• Rapportages

➡ Onmisbaar voor sturing en cashflow.

Directie & Ondersteuning

• Leidinggeven en koers bepalen
• Secretariaat, ICT, facilitair

➡ Ondersteunende functies die zorgen dat alles draait.

Misschien denk je nu: “Wij zijn daar nog lang niet.” Goed nieuws: dat hóeft ook niet. De meeste technische familiebedrijven groeien geleidelijk. In het begin vervult één persoon meerdere rollen. Maar op tijd taken verdelen, voorkomt overbelasting en chaos.

Bij Métier zien we telkens weer dat ondernemers opgelucht ademhalen zodra er structuur komt. Niet met structuur als doel op zich. Maar gericht op: minder brandjes blussen, meer rust, betere resultaten.

Dit doen we door:

• Jouw als ondernemer of MT de mogelijkheden te schetsen die passen bij de bedrijfsomvang én jouw ambities.
• Onze tools TaakinZicht en ProcesinZicht in te zetten.
• Het inrichten van overdrachtsmomenten tussen afdelingen en binnen afdelingen.
• Werkoverleggen in te richten met toegevoegde waarde. Of juist werkoverleggen af te schaffen waar dit tot verspilling leidt.