Sterk leiderschap in het technisch MKB | Métier BV

Elke leider doet het op z’n eigen manier. Maar past jouw stijl wel bij je team en bij de fase waarin je bedrijf zit? Sommige situaties vragen om duidelijke sturing, andere juist om vertrouwen en loslaten. Door bewust te kiezen voor een stijl die past, haal je veel meer uit je team. Er zijn verschillende leiderschapsstijlen.

Denk aan:

• Directief leiderschap voor duidelijkheid en veiligheid
• Coachend leiderschap voor ontwikkeling en binding
• Participatief leiderschap voor betrokkenheid
• Delegerend leiderschap voor zelfstandigheid.

Je kunt werken op drie niveaus, namelijk strategisch, tactisch en operationeel:

• Strategisch: jij als ondernemer bepaalt de koers, investeert en kijkt vooruit.
• Tactisch: je leidinggevenden zorgen dat plannen uitgevoerd worden en de organisatie goed draait.
• Operationeel: je teamleiders of voormannen sturen dagelijks bij op de werkvloer.

Als een van die lagen ontbreekt, merk je dat meteen. Of jij blijft brandjes blussen, of je plannen worden niet uitgevoerd zoals je had bedacht.

Veel technisch MKB-bedrijven hebben een managementteam dat ‘organisch gegroeid’ is. Iedereen doet z’n best, maar besluiten blijven hangen, eigenaarschap ontbreekt en jij trekt nog steeds aan te veel touwtjes. Dan is het tijd om iets te doen aan de structuur van je managementteam.

Een goed ingericht MT:

• Heeft duidelijke rollen en verantwoordelijkheden
• Werkt met vaste overlegstructuren
• Neemt besluiten én voert ze uit

Groei vraagt om structuur. Maar te veel managementlagen remmen je juist af. Hoe vind je de balans? Je hoeft geen log apparaat te bouwen, maar je hebt wél mensen nodig die verantwoordelijkheid nemen op elk niveau:

• De voorman voor de operatie
• De productiemanager voor de processen
• De bedrijfsleider als strategisch sparringpartner

Zorg dat elke laag waarde toevoegt, en voorkom ‘doorgeefluiken’ zonder echte zeggenschap.

De rode draad? Leiderschap is geen losse vaardigheid, maar een samenspel van structuur, stijl, rollen en niveaus. En het begint bij de vraag: hoe wil jij als ondernemer sturen?

Onze tip: begin met inzicht. Kijk eerlijk naar je eigen rol. Werk je aan of in je bedrijf? Durf je los te laten? Heeft je team de kaders om zelfstandig te presteren?

Wij helpen technisch MKB om dat in beeld te krijgen – zonder vage termen, gewoon praktisch en resultaatgericht.