Leiderschap in een productiebedrijf
Leiderschap in een productiebedrijf vraagt om een andere aanpak dan in een kantooromgeving. De dynamiek is hoog, de planning strak en de druk op medewerkers dagelijks voelbaar. Een goede leider is daarom zichtbaar op de vloer, geeft duidelijkheid én houdt overzicht.
Toch zie je vaak dat leidinggevenden uit het vak komen, maar nooit écht geleerd hebben om te sturen. Het gevolg? Ze werken keihard, maar blijven hangen in de operatie. Dagelijks komen we als Métier binnen productiebedrijven én gaan we aan de slag met leiderschap.
Leiderschapsstijlen
de juiste leiderschapsstijl kiezen: geen one size fits allElke leider doet het op z’n eigen manier. Maar past jouw stijl wel bij je team en bij de fase waarin je bedrijf zit? Sommige situaties vragen om duidelijke sturing, andere juist om vertrouwen en loslaten. Door bewust te kiezen voor een stijl die past, haal je veel meer uit je team. Er zijn verschillende leiderschapsstijlen.
Denk aan:
- Directief leiderschap voor duidelijkheid en veiligheid
- Coachend leiderschap voor ontwikkeling en binding
- Participatief leiderschap voor betrokkenheid
- Delegerend leiderschap voor zelfstandigheid.
Strategisch, tactisch of operationeel
drie lagen van aansturingJe kunt werken op drie niveaus, namelijk strategisch, tactisch en operationeel:
- Strategisch: jij als ondernemer bepaalt de koers, investeert en kijkt vooruit.
- Tactisch: je leidinggevenden zorgen dat plannen uitgevoerd worden en de organisatie goed draait.
- Operationeel: je teamleiders of voormannen sturen dagelijks bij op de werkvloer.
Als een van die lagen ontbreekt, merk je dat meteen. Of jij blijft brandjes blussen, of je plannen worden niet uitgevoerd zoals je had bedacht.
Een goed ingericht managementteam
de structuur van je managementteam: minder gedoe, meer resultaatVeel technisch MKB-bedrijven hebben een managementteam dat ‘organisch gegroeid’ is. Iedereen doet z’n best, maar besluiten blijven hangen, eigenaarschap ontbreekt en jij trekt nog steeds aan te veel touwtjes. Dan is het tijd om iets te doen aan de structuur van je managementteam.
Een goed ingericht MT:
- Heeft duidelijke rollen en verantwoordelijkheden
- Werkt met vaste overlegstructuren
- Neemt besluiten én voert ze uit
Welke managementlagen zijn écht nodig?
managementlagenGroei vraagt om structuur. Maar te veel managementlagen remmen je juist af. Hoe vind je de balans? Je hoeft geen log apparaat te bouwen, maar je hebt wél mensen nodig die verantwoordelijkheid nemen op elk niveau:
- De voorman voor de operatie
- De productiemanager voor de processen
- De bedrijfsleider als strategisch sparringpartner
Zorg dat elke laag waarde toevoegt, en voorkom ‘doorgeefluiken’ zonder echte zeggenschap.
Zo pak je leiderschap in jouw productiebedrijf écht aan
leiderschapDe rode draad? Leiderschap is geen losse vaardigheid, maar een samenspel van structuur, stijl, rollen en niveaus. En het begint bij de vraag: hoe wil jij als ondernemer sturen?
Onze tip: begin met inzicht. Kijk eerlijk naar je eigen rol. Werk je aan of in je bedrijf? Durf je los te laten? Heeft je team de kaders om zelfstandig te presteren?
Wij helpen technisch MKB om dat in beeld te krijgen – zonder vage termen, gewoon praktisch en resultaatgericht.
Contact
Leiderschap inrichten in jouw bedrijf?
Wil je af van het gevoel dat je overal zelf bij moet zijn? Wil jij ook effectief samenwerken? Wil je leiderschap op elk niveau versterken – van de vloer tot in het MT? Laten we samen kijken waar je staat en wat je nodig hebt.
Laat je gegevens achter via het Contactformulier dan maken we een afspraak voor een adviesgesprek!
Onze adviseurs
Melissa Brinkhof of Ingobert Veen helpt u graag met de inrichting van uw bedrijf! Bel ons: 038- 452 88 33
