Bedrijfsopvolging in jouw familiebedrijf

Met een opvolging-assessment krijg je een objectief beeld van de kwaliteiten, drijfveren en ontwikkelpunten van jouw opvolger. Geen standaard test, maar een traject dat inzicht geeft in zowel gedrag als leiderschap.

We brengen verschillende dimensies in kaart:

1. Leiderschapskwaliteiten: Hoe besluitvaardig, communicatief en veerkrachtig is de opvolger?
2. Inzicht: Kan hij of zij sturen op groei, innovatie en toekomstbestendigheid? Is deze persoon analytisch, klantgericht, handson? We stemmen af wat voor jullie bedrijf en de rol belangrijk is.
3. Competenties vs. talenten: Wat is een talent en gaat diegene makkelijk af? Wat is ontwikkelbaar als competentie? Wat is niet ontwikkelbaar en kun je beter door iemand anders laten doen?

Zo krijg je niet alleen een oordeel, maar een ontwikkelplan waarmee je weet wat er nog nodig is vóórdat de overdracht plaatsvindt.

Bij Métier werken we met een combinatie van testen, gesprekken en praktijkcases.
Onze werkwijze:

1. Intakegesprek. We verkennen samen jouw bedrijf, de cultuur en de rol van de opvolger.
2. Assessmentdag (€1500,- vaste fee) met persoonlijkheidsvragen, competentiemetingen en praktijkgerichte gesprekken.
3. Analyse en terugkoppeling.  We koppelen resultaten aan de dagelijkse praktijk in jouw bedrijf.
4. Adviesgesprek. Samen vertalen we de uitkomsten naar een concreet advies.

Het resultaat: geen theoretisch rapport, maar een praktisch adviesdocument waarmee jij als ondernemer onderbouwde keuzes kunt maken. Lees meer over onze werkwijze rondom effectief samenwerken.

Bedrijfsopvolging gaat niet alleen over de opvolger, maar ook over de organisatie die hij of zij overneemt.
Daarom kijken we met organisatie-inrichting verder dan de persoon. We kunnen begeleiden bij:

• de taak- en rolverdeling binnen het managementteam in kaart brengen.
• advies over de juiste structuur voor de volgende groeifase.
• Begeleiding van het middenkader om mee te gaan in de transitie.

Zo leg je samen een fundament dat de continuïteit van je familiebedrijf versterkt.

Familiebedrijven in de maakindustrie vertrouwen op Métier omdat we:

• Ruim ervaring hebben met opvolgingstrajecten in technische omgevingen.
• Werken vanuit ontwikkelpotentieel, niet vanuit oordeel.
• Objectiviteit en duidelijkheid brengen in een emotioneel proces.
• Praktisch en betaalbaar werken – vaste prijs, concreet resultaat.

We hebben tientallen familiebedrijven begeleid in hun overdracht, met als resultaat: meer rust, vertrouwen en toekomstbestendigheid.

Een zorgvuldig assessment voorkomt onnodige spanning en verkeerde verwachtingen.
Het is geen toets, maar een ontwikkelgesprek met onderbouwde inzichten.