Waarom ontwikkelassessments onmisbaar zijn bij de opvolging in je bedrijf

Bij Métier zien we regelmatig hoe ontwikkelassessments doorslaggevend zijn bij opvolging. Zo begeleidden we een familiebedrijf in de techniek waar de oudste zoon klaargestoomd werd als opvolger. Uit het assessment bleek dat hij inhoudelijk sterk was, maar nog moeite had met innoveren. Dankzij dit inzicht kreeg hij de kans om zich hierin te ontwikkelen, waardoor hij later met succes het bedrijf kon overnemen.

Een ander voorbeeld: een ondernemer twijfelde tussen twee interne kandidaten. Door de assessments werd zichtbaar wie het meest in lijn lag met de toekomstige koers van het bedrijf. Het gaf niet alleen de ondernemer duidelijkheid, maar zorgde ook voor draagvlak bij de medewerkers, omdat de keuze transparant en onderbouwd was.

Een assessment klinkt soms zwaar of confronterend, maar onze ervaring is dat kandidaten het juist als waardevol ervaren. Het geeft medewerkers richting en bevestiging, en laat zien hoe ze zich kunnen ontwikkelen naar hun nieuwe rol. We begrijpen de dynamiek van familiebedrijven en technisch MKB en koppelen de resultaten terug op pragmatische wijze. Zodat ons advies aansluit bij jouw praktijk: geen wollige verhalen, maar concreet en eerlijk advies vanaf ons eerste gesprek. Zo zorgen we dat het proces niet alleen objectief, maar ook respectvol en toekomstgericht verloopt.

We begeleiden niet alleen met assessments, maar helpen ook met advies binnen jouw bedrijf. We gaan graag aan de slag om met jou als ondernemer te sparren, een managementteam te vormen, het bedrijf klaar te maken voor de toekomst, of om de processen in je bedrijf beter in te richten. We begeleiden dagelijks (familie)bedrijven met uiteenlopende vraagstukken variërend van een specifiek takenpakket van een medewerker tot en met bedrijfsopvolging. Daarnaast doen we werving en selectie, zowel nationaal als internationaal.