5 tips voor het verbeteren van de organisatiecultuur

Hoe creëer je een goede bedrijfscultuur?

1.Maak successen zichtbaar:

Bij Métier zien wij dat in veel technische bedrijven ‘gewoon je werk doen’ de norm is. Maar als niemand hoort dat iets goed ging, voelt het ook niet belangrijk. Door successen (groot én klein) te benoemen, bouw je aan een positieve organisatiecultuur waarin mensen gemotiveerd blijven.

Hoe pas je dit praktisch toe in de praktijk?

Aan het eind van de week, bijvoorbeeld op de vrijdagmiddag, een kwartier stilstaan met het team bij wat er goed ging die week. Denk aan een monteur die een lastige storing sneller oploste dan gepland, of een collega die insprong bij een spoedklus zonder te mopperen. Door deze momenten structureel in te bouwen, gaat het team elkaar meer waarderen en wordt het verloop minder, mensen voelen zich gezien.

2.Geef het goede voorbeeld

Cultuur begint bij gedrag en gedrag begint bij leiderschap. Als jij als ondernemer of leidinggevende duidelijk, eerlijk en aanspreekbaar bent, geef je het signaal af dat dit normaal is binnen je bedrijf. Dit voorbeeld doet volgen.

Hoe ziet dit in de praktijk eruit?

Als jij merkt dat jouw team weinig initiatief neemt, probeer dan eens zelf met open updates te komen over wat goed maar ook minder goed gaat. Omdat je zelf het goede voorbeeld geeft, kunnen andere leidinggevenden dit voorbeeld volgen en zul je merken dat dingen sneller gaan, omdat mensen elkaar sneller op gaan zoeken.

3.Voer echte gesprekken

Zonder open communicatie geen gezonde cultuur. Plan dus geen standaard vergaderingen vol to-do’s, maar maak ook ruimte voor gesprekken over samenwerking, onderlinge verwachtingen en knelpunten. Het gevolg: structurele onderlinge irritaties zullen er minder zijn en de samenwerking zal verbeteren.

4. Kernwaarden implementeren in de praktijk

Veel bedrijven hebben kernwaarden op papier staan, maar worden deze ook echt nageleefd? Vaak zie je bij bedrijven algemene kernwaarden. Kies 3-5 waarden die passen bij jouw bedrijf en koppel er concreet gedrag aan. Wat betekent bijvoorbeeld ‘betrouwbaar’ in de werkpraktijk? Hoe uit zich dit elke werkdag?

5. Mensen ontwikkelen en laten groeien

Een goede bedrijfscultuur geeft mensen de kans om te leren en te groeien. Dat hoeft echt geen groot opleidingsplan te zijn. Het begint met de keuze dat iemand die zich wil ontwikkelen, een klein project aan mag pakken. Breng  in kaart wat mensen qua werkzaamheden doen en check regelmatig of dit is wat ze nog leuk vinden en wat bij ze past. En uiteraard houden wij er dan rekening mee dat het ook nog past binnen een ‘logisch’ takenpakket en een functie.