Welke leiderschapsstijlen zijn er?

Herken je dat…

• Jij degene bent die de koers bepaalt en bijstuurt als dat nodig is? Je het liefst zelf de touwtjes in handen houdt, omdat je dan zeker weet dat het goed gaat? Dit is de directieve leiderschapsstijl.
• Je het vakmanschap van je mensen serieus neemt en hen helpt om daar sterker in te worden? Dit is de coachende leiderschapsstijl.
• Je graag overlegt met je team voordat je een besluit neemt? Dit is de participatieve leiderschapsstijl.
• Je je team veel ruimte geeft om zelf te bepalen hoe ze hun werk aanpakken? Je vertrouwen hebt in je mensen en ervan uitgaat dat ze het zelf kunnen? Dit is de delegerende leiderschapsstijl.
• Je energie krijgt van een team dat zich gehoord en gewaardeerd voelt? Dit is dienend leiderschap.
• Je kijkt naar wie je voor je hebt, voordat je beslist hoe je iets aanpakt of uitlegt? Dat is situationeel leiderschap.

Bij een directieve stijl geef je als leider heldere instructies en bewaak je de koers. Deze stijl past goed bij productiebedrijven waar kwaliteit en efficiëntie voorop staan. Jij neemt de beslissingen en het team voert uit. Vooral in crisissituaties werkt dit goed. Nadeel? Te weinig ruimte voor eigen initiatief kan je team passief maken én er kan angst ontstaan om taken niet goed te doen.

In een coachende stijl neem je tijd om medewerkers te begeleiden in hun ontwikkeling. Je stelt vragen in plaats van direct antwoorden te geven. Voor technische bedrijven die willen innoveren en vakmensen aan zich willen binden, is dit waardevol. Zeker in tijden van personeelstekort kan dit helpen om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Kost in het begin iets meer tijd, maar levert op de lange termijn veel op.

Bij een participatieve stijl betrek je je team actief bij beslissingen. Dat vergroot het eigenaarschap en kan zorgen voor creatieve oplossingen op de werkvloer. Deze stijl werkt goed in een cultuur waar vakmanschap en ervaring in het team hoog zijn. Let wel op: je verliest snelheid als je bij elke beslissing een overlegmoment inlast.

Als je werkt met een ervaren team, kun je ook kiezen voor een delegerende stijl. Jij stelt het doel, maar je team bepaalt hoe ze dat doel behalen. Dit vraagt om vertrouwen en goede communicatie. Je staat wat meer op afstand, maar houdt de grote lijnen in de gaten. Werkt goed als je zelf meer aan je bedrijf wilt werken in plaats van erin. Nadeel is dat je teveel afstand kan hebben tot de operationele zaken en daarmee toch belangrijke zaken over het hoofd ziet.

Dienende leiderschap draait om het ondersteunen en stimuleren van je team. In plaats van jezelf bovenaan te plaatsen, zet je als dienende leider de behoeften van je team voorop. Het gaat niet om instructies van bovenaf, maar om samen groeien en bloeien. In zo’n omgeving voelt iedereen zich gewaardeerd en krijgt iedereen de kans om het beste uit zichzelf te halen.

Werknemers rekenen op jou als leidinggevende voor motivatie, coaching en inspiratie. De manier waarop jij leiding geeft, heeft dan ook een invloed op hun inzet, tevredenheid en productiviteit.

Een goede leidinggevende zijn gaat dus niet alleen over je positie binnen het bedrijf, maar over een constructieve werkwijze en het ondersteunen van je teamleden. Welke leiderschapsstijl je ook hanteert, het belangrijkste is dat je deze aanpast aan je medewerkers en aan de situatie van je bedrijf.

Situationeel leiderschap is meer een leiderschapsmodel dan een leiderschapsstijl. Situationeel leiderschap erkent dat er geen one-size-fits-all aanpak is voor leiderschap.

Het gaat om het aanpassen van je leiderschapsstijl aan de specifieke situatie en de behoeften van je teamleden. Er zijn vier basisstijlen van situationeel leiderschap: instrueren, coachen, ondersteunen en delegeren. Door de juiste stijl op het juiste moment toe te passen, kun je effectiever communiceren, motiveren en leiden.

Dit is te leren als je wilt. Ook als je dit nog niet eerder gedaan hebt. We helpen je bij jouw vraag én sluiten aan bij jouw bedrijf.

Goede leiders zijn flexibel en kunnen schakelen. In de praktijk gebruik je vaak een mix van stijlen, afhankelijk van de situatie, het team en je eigen voorkeur. Vraag jezelf af: wat heeft mijn team nú nodig? En wat past bij mijn manier van werken? Wat helpt bij effectief samenwerken?