KANTOOR IS NET EEN VOETBALVELD

De voordracht was onderdeel van de opening van de nieuwe trainingsruimte van Métier, het Zwolse bureau voor werving & selectie en personeelsontwikkeling. Ruim zeventig relaties van Métier genoten van anekdotes waarmee Spijkerman een parallel trok tussen de voetballerij en het bedrijfsleven.
Omdat elke persoon anders is, is een persoonlijke benadering noodzakelijk voor de totstandkoming van een geolied team, benadrukt Spijkerman. “Als ik tijdens de rust van een wedstrijd ga staan schreeuwen wat er allemaal misgaat, bereik ik niks. Ik moet spelers individueel benaderen. Wesley Sneijder kan ik met de rug tegen de muur zetten. Hij presteert goed onder druk. Een ander moet ik juist rustig vertellen wat ik verwacht, anders kan ik hem drie minuten later van het veld halen. Dat wil niet zeggen dat de een beter voetbalt dat de ander, maar wel dat ze verschillende karakters hebben.”
“Sommigen zijn introvert, anderen extravert. Die verschillende persoonlijkheden zie je ook binnen bedrijven. Neem de taakverdeling binnen Métier. Ingobert Veen is extravert en legt graag contacten, maar zijn collega Anton-Jan van Doornik is introvert en meer de man van de processen.”
Werving en selectie moet voor een voetbalteam minstens zo doelgericht gebeuren als voor een bank of advocatenkantoor, vindt Spijkerman. “Eén van de punten van kritiek van de commissie Coronel (door Ajax ingestelde commissie die vorige maand een kritisch rapport uitbracht over het huidige beleid van de club, red.), is dat de afdeling scouting niet goed functioneert. Volgens mij moet voortaan eerst worden gekeken aan welk type speler behoefte is voor er wordt gekocht.”
Die verschillende types moeten worden geselecteerd aan de hand van testen, bepleit Spijkerman. “Voor ik trainer werd, heb ik bij een bank gewerkt en daar werden toen al psychologische testen afgenomen voordat mensen voor bepaalde functies werden aangenomen.”
De verhalen van Spijkerman bevatten voor de aanwezigen, voornamelijk leidinggevenden, bruikbare tips. De vragenlijst die de trainer zijn spelers laat invullen om hen beter te leren kennen, zette Christiaan Lukkien van Boerdam Interactive Media aan het denken. “Aan de hand daarvan weet je beter of de sollicitant is wie je zoekt.”
Zelfkennis is ook belangrijk, heeft Spijkerman ervaren in zijn trainersloopbaan. “Wanneer twee mensen een conflict hebben, ben je als leidinggevende geneigd om degene die het meest op je lijkt gelijk te geven. Dus pas als je weet hoe je zelf in elkaar steekt, kan je objectief handelen.”
Uiteraard waren de aanwezigen benieuwd naar de toekomst van Spijkerman. Ondanks de aanstelling van Marco van Basten als hoofdtrainer van Ajax is het niet denkbeeldig dat hij bij Ajax blijft. “Van Basten neemt zijn eigen gevolg mee, dus assistent-trainer blijf ik niet. Ajax heeft echter aangegeven mij wel graag te houden. Ik sta er zeker voor open, zolang ik in een nieuwe functie maar tot mijn recht kom.”